Taller de visión de la empresa
Encuentra el camino hacia la innovación y el crecimiento con la Plantilla de Tablero de Visión de la Empresa. Invita a todos a unirse y decidir juntos la dirección y los objetivos de la empresa.
El taller del día de visión de Outfly está diseñado para ayudar a tu equipo a reiniciar, unirse y decidir hacia dónde se dirigen. Ayuda a generar compromiso de los miembros del equipo al darles control sobre la dirección de la empresa y conectar directamente con sus metas.
Cada empresa es diferente. Este marco está diseñado para darte un punto de partida flexible y para ayudar a que tu taller fluya de la mejor manera posible. Dependiendo del tamaño de tu empresa, quizás quieras hacer este taller por equipos. Si haces esto, recomendamos que los jefes de departamento reúnan los resultados de estos talleres para formar una estrategia maestra.
Al final del taller, deberías saber:
Sobre la posición de tu empresa
Quién es cada uno en el equipo
Sus fortalezas y antecedentes
Lo que realmente quieren
Cuál es la propuesta de valor única de tu empresa
Cuál es la visión de tu empresa
Cuál es la misión de tu empresa
Cuál es el propósito de tu empresa
Un plan de acción para cómo lograr esto.
¿Qué debe incluir el vision board de una empresa?
El vision board de la empresa debe incluir la respuesta a estas cinco preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Cómo lo haremos? Estas preguntas son fundamentales para que los miembros del equipo comprendan el motivo de su trabajo y se comprometan con él. Involucrar a todos en la discusión también ayuda a conectarlos directamente con sus objetivos y alinear su misión con la misión de la empresa.
¿Cómo se estructura un taller de visión?
El taller de visión de la empresa tiene tres actos principales: el trabajo de preparación, la introducción, en la que se aclimata a la gente a las herramientas y funciones de Miro y en la que se explica lo que se hará en el taller y los pasos del mismo y después el taller propiamente dicho, en el que se elabora paso a paso el tablero de visión de la empresa.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Teoría del Cambio
Ideal para:
Equipo directivo
Esboza una hoja de ruta para llevar el cambio a tu organización con la plantilla de Teoría del Cambio. Conviértete en el agente de transformación dentro de tu organización.
Mapa del ecosistema
Ideal para:
Marketing, Mapeo
Promueve un enfoque centrado en el cliente con esta Plantilla de Ecosistema para la creación de mapas. Comprende el ecosistema de tu organización de manera integral a través de la defensa del cliente.
Plantilla de mapa de stakeholders
Ideal para:
Business Management, Mapas, Workflow
Un mapa de partes interesadas es un tipo de análisis que te permite agrupar a las personas según su poder e interés. Usa esta plantilla para organizar a todas las personas que estén interesadas en tu producto, proyecto o idea en un único espacio visual. Eso te permite ver fácilmente quién puede influir en tu producto y cómo están interrelacionadas las personas. El mapa de actores o partes interesadas se usa ampliamente en la gestión de proyectos y generalmente se hace al comienzo del mismo. Hacer un mapa de actores en las primeras etapas te ayudará a evitar errores de comunicación, asegurarte de que todos los grupos estén alineados con los objetivos y establecer expectativas sobre los resultados.
Plantilla de lista de pros y contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista de pros y contras es una herramienta de toma de decisiones simple pero poderosa que se utiliza para ayudar a entender las dos caras de un argumento. Los pros se enumeran como argumentos a favor de tomar una decisión o realizar una acción en particular. Los contras son argumentos que se oponen a las anteriores. Al crear una lista que detalla ambos lados del argumento, se hace más fácil visualizar el impacto potencial de tu decisión. Para que tu lista de pros y contras sea más objetiva, puede ayudarte ponderar cada pro y contra entre sí. Luego, podrás presentar tu decisión con confianza y con un argumento sólido que demuestre por qué es la correcta.